去还是留万芳

去还是留？

当时，Y就立志将来做一个CIO，要为这家公司的信息化建设做出点成绩。后来，Y满腔热情地报名参加了 助理企业信息管理师 考试，并拿到了证书。毕业后，很自然地就留在这家公司。

经过两年的锻炼，Y渐渐成了IT部门的骨干，相当于IT部门的主管。尽管部门的人不多，但工作比较充实。Y的日常工作主要负责维护弱电系统、网络维护、电脑维修、软件安装，以及有关信息化项目的鉴定验收资料(是一个市级项目，主要是来验收公司的智能设备)。偶尔还给个老总做个演讲文件等。但是，至今没有实施过任何信息系统。

公司的一个副总曾对Y说，他很看重Y，Y很受领导器重。

又过了两年，Y慢慢就觉得心里有些不平衡了：现在公司的信息化一直没有新进展，缺乏锻炼机会。另外，作为传统企业的IT部门，虽然干了不少事，可薪水不高，远没有一些软件公司的工资高。

Y很困惑，目前，IT部门的职能就是维护系统和网络，仅仅是 修理工 的角色。想提高技术吧，缺少实践机会；想深入行业中，涉足管理，使IT部门日后成为信息化实施的主导吧，又觉得没有那个能力，特别是，信息化战略规划一般是由专业咨询公司才能做的工作，IT部门怎么能做得好呢？

当前，Y还遇到了一个跳槽的机会，有一家软件公司要挖他，想让他做一些具体的软件开发工作，薪水比现在要高。

Y很困惑，到底是去，还是留？如果留下，是不是一辈子就干 修理工 的活儿呢？如果跳槽，又背离了自己朝 企业信息化 发展的初衷。

一般，IT部门在企业中的地位，往往决定了该部门人员的职业发展走向。一些信息化做得好的企业，IT部门的地位相对较高，IT人员的发展前景比较好。相反，信息化起步比较晚的企业，IT人员的职业前景相对黯淡。

IT人员该如何规划自己的职业发展方向呢？面对当前的困惑，以及外界的诱惑，Y是去，还是留？

点评：跳出目标看方向

在合适的时机为自己规划未来发展的方向，能够让自己既能安心在目前所在岗位上积累学习，又能促使个人的职业发展曲线保持上升的发展趋势。

从职业发展周期来看，毕业四年的Y，此时正处在一个自我反省与客观环境评价进行对比的 矛盾动荡期 ，即，一方面，经过几年的积累和学习后，自己是否获得了一定的能力和经验；另一方面，企业所提供的机会和资源是否能够满足自己发展的需要？在两方面比较与评价之后，来思考个人未来的职业发展方向。

Y从大学刚毕业就有了自己明确的目标 成为企业的CIO，并且为这个目标而不断的努力。这和那些只求在公司中有 一口饭吃 ，谋得 一官半职 就满足的人们相比，他有着更清楚的奋斗目标，因此，他才会陷入到 痛苦的抉择 中。

但是，由于Y狭隘地理解了 目标 和职业发展之间的差别，Y才会陷入到过于具体且狭窄的目标中，反而缺乏客观地评价自己与外部环境的能力。

这一点，很大程度上是不清楚职业发展规划的含义和发展规律有关，而只是粗浅的将 目标=方向 ，才导致 抉择 的问题。

从三个方面做职业规划

那么， 职业发展规划 在规划什么(what)？在何种时机下进行规划(when)？应该如何来进行规划(how)？这是所有与Y有着类似困惑的人们所首先要回答的问题。

对自己进行 职业发展规划 ，应该规划什么？

首先，规划的对象是自己，就是要让自己获得最大的发展。但是由于人们往往受到当前条件和价值观的影响，所谓的 最大发展 是会呈现出阶段性的差异。

这就说明，人不可能对自己的规划在一夜之间一蹴而就，这里的规划其实包含了 长期计划与阶段反省 的含义在里面。

第二，要清楚 两种目标 。即规划自己的外在职业生涯目标和内在职业生涯目标。所谓外在职业生涯目标，指未来期望的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入、工作地点等。所谓内在职业生涯目标，指要求未来具备的观念、能力、成果、心理素质、知识体系等。

而外在目标是内在目标的表现形式，内在目标才是职业发展规划的核心内容。如果仅仅注重外在职业生涯目标的设计，那么在为之努力的过程中，往往会容易迷失方向，出现急于求成、急功近利的行为。

第三，要进行 两类规划 ，即人生规划和目标规划。所谓人生规划，就是要大概的为自己的生命设计一个 活法 ，扮演什么社会角色，这个规划的意义不在于去做什么，而是要成为什么样的人，在哪个年龄阶段去做哪些事情。

所谓目标规划，要在自己职业生涯中设计阶段的目标，一般以3-5年为一个周期，要把这个时间内要实现的状态，以具体的行为方式表达出来。

人生规划是我们所有行为的最终要义，不管我们在做什么从事什么职业，最终要体现在自己在社会中扮演什么角色、体现出什么样的价值。而目标的规划，则让我们从 遥远 的规划中看到希望，知道自己怎么样一步步达到最后的目标。

查阅：已获批28个城市的轨道交通线路规划详解图（更新中）查阅：2012年全国各省市城市轨道交通项目概览（更新中）查阅：城市轨道交通中标企业

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