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“人口红利”即将枯竭，企业如何应对？

我总在想：如果管理大师彼得·杜拉克还在，不知道他会对此说些什么？他一定会说：看！企业的外部市场发生变化了，这种变化会带来机遇。大师早就总结了7种变化所带来的机遇，它们分别是：意外之事、不协调之事、流程需要、每一个人都未注意的工业结构或市场结构的变化、人口变化、认知的变化、新知识。人口变化一项赫然列在其中，大师会告诉你，在所有的变化中，人口变化——也就是人口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、教育情况以及收入的变化等是最清晰稳定的。

他也许会警告你：忽视人口变化是十分愚蠢的，它应当是企业家在进行分析和思考时所要注重的第一个环境因素。或者，他还会讲一个故事证明自己的观点：20世纪80年代初，美国第一批丁腈橡胶生育高潮期间出生的婴儿长成青少年了。纽约一家名不见经传的小鞋店梅尔维尔看到了这一现实，重新设计了鞋子的款式，面向十六七岁的青少年大做广告，并且专为青少年开设了新的试样夹具、与众不同的连锁店，结果，很快发展成了美国成长最快、获利最多的零售商。而其他店呢？它们的反应却慢了十年。等到它们醒悟过来时，早已经被梅尔维尔甩下很远了。

杜拉克还着重指出：分析人口变化时，尤其要注意年龄分布，其中最重要的也是具有最高预测价值的是人口重心的转移，也就是看在给定时间内，人口中所占比例最大、增长最快的年龄层的情况——这几乎就fm——实验时总平均磨擦力是说给现在的中国企业家听的了。

所以，大师的最后的结论就更值得人注意了。他说，对于那些真正愿意脚踏实地地去看、金相显微镜的校准步骤去听取意见的人来说，人口的变化不仅是十分可靠、而且是效其产销总量、消费总量和出口量均居世界第1率很高的创新机遇。听，这是一个多么振奋人心的结论！(end)