做和供应链实施必须与伙伴同步

供应链实施必须与伙伴同步

选择正确的供应链

选择正确的同步供应链和制定企业业务单位的供应链策略可以获得市场的主导地位。在评估了提供给供应链伙伴和最终客户的收益率之后，可以允许公司在行业或企业集团范围内实施同步均衡策略。必须注意，选择正确的供应链应充分考虑企业供应链相对独立结构的效益和企业销售渠道与消费者利益等方面。以下六种供应链策略是尤其需要关注的：

·供应链策略：首要问题是产品的主导地位和品牌的建立，通过品牌和较大的市场占有率获得高利润空间；

·运行的灵活性：根据不同商品种类和地域差异进行投资和运作以适应消费趋势；

·市场更新与定位：为消费者提供新奇的产品与物流服务；

·与消费者关系：通过直销建立和保持与顾客的联系；

·业务焦点：以价廉物美为遵旨，追求优质服务；

·资源优化：注重供应链效率的均衡。

例如，一个大的操 作进程完全依赖于操作者的操作水平新鲜食品供应商认为冷冻链是其成功的关键，因为温度是货架寿命的重要因素。冷冻链的概念是从产品被选中开始到被顾客放进自家冰箱的全过程。冷冻链需要的几道程序具有严格的定义，如果不能保持温度就缩短了货架寿命，该冷冻链就会产生一定的风险。公司负责到达零售商仓库的冷冻链；零售商则负责从仓库到货架的冷冻链；检测器随机测量货架的温度并反馈给零售商。供应链中的相关企业可以特设免费，若出现质量问题可追溯到具体的商店，并可以使零售商保持冷冻链的适宜温度。冷冻链对于水果供应商来说更加重要，因为水果对温度的变化比蔬菜更敏感。

保洁公司的例子说明了供应链优化配置及如何有效地支持商业策略。其重点在于通过联合来创造以需求为主导的供应链。通过一系列有关效率、改进、提升国际竞争能力产品广告、分类与物流等过程的运行，该公司把每件产品的成本降低2美元，共计2500万美元。

同步供应链运行程序使零售商通过及时发掘潜在顾客，如何采用电子采购与电子商务模式等策略来降低产品的最终价格。同步供应链联合策略与其单位成员的运行策略联合起来将会更具效力。只有多个业务伙伴的联合才会实现同步供应链效益，最大限度地满足消费需求，使供应链各方获得最大收益。

实现联合计划

大多数联合计划被称为“联合参与”计划。反向物流和供应商库存着重点在于一对一的贸易关系。研究表明，虽然这些策略十分必要，但他不足以提高收益。许多成功者所追求的是联合计划、同步策略和企业之间合作的扩展，这意味着企业可以通过供应链共享销售、生产、市场和流程信息以提高商品的快速流动。这就要求供应链的合作企业重新定位其供应链功能，包括产品分类、库存、信息应用、财务控制、销售预测及物流等方面。

为了实施供应链同步化联合计划，企业的生产络等大的投第2阶段的征税计划实行时间原定于2014年4月资项目也需要做出响应的调整。我国目前扩展企业间供应链的联合计划尚处于初始阶段，一些集团企业公司已将供应链的联合应用于资产重组和生产计划领域。研究结果表明，虽然资产重组是公平的，但那些与资产所有权没有直接关系的生产商获得了较高的收益，这表明剩纸包装市场可能出现断崖式下滑余资源的分配和其它功能还具有一定的潜力。联合计划战术、新产品开发、共享新思维、消费收益计划和联合销售行为代表了联合生产计划。生产商和零售商同时也注意到提高质量效益，了解消费行为，提高供需关系等的重要性，企业联合程度越高，收益就越高。

信息共享是这一发展的关键。信息包括库存数据、价格和销售预测。虽然EDI应用广泛，但在生产日程和运输等信息的应用领域有一定的局限性，阻碍了公司同步供应链联合计划的运行。尽管各个行业企业的策略和机遇不同，但是同步供应链的发展决定了其竞争优势。因此，企业领导者应考虑如何调整组织以适应加入同步供应链新的“流动经济”的创新环境之中。

结束语

实施同步供应链的目的在于使参与者获得更多的收益。各成员应了解这一目的以获得长远利益并公开、严肃地评估自己的实力。这一举措使公司间的界线变得不重要了，使得跨公司、跨功能成员的成本结构和业务与流程的执行具有一定的共性标准，相互信任成了各成员争取合作的重要因素，即便是最简单的同步供应链也需要各成员的密切配合。值得注意的是，并不是每个成员都具有这一素质，在组建同步供应链时，我们必须认真注意选择他们的能力、管理机能、企业文化、组织管理的灵活性和人力资源的水平等因素。(end)