看一看：SAP为道康宁重整供应链

以从事各种有机硅产品开发和生产著称的道康宁公司有7000多种产品，目前在全球的客户超过2.5万家违建拆迁怎么补偿，有效地制定生产计划并组织实行，及时、准确地为客户提供满意的产品和服务是该公司的目标宅基地怎么赔偿。在道康宁公司内部，根据客户订单和库存情况进行生产两种模式同时采取，而客户订单常常产生变化。为了有效制定生产计划，加强生产和后勤的实行能力，道康宁采取了SAP的ERP和APO，即供应链管理方案。SAP供应链管理方案实行后，面对瞬息万变的市场，道康宁能够快速灵活地做出的反应。以往道康宁在大型机平台上开发的IT系统由于系统较为分散，没法适应现在制造业的需求。在实行供应链管理之前，因系统之间不能集成，数据重复输入，而且不能对数据进行及时分析制定有效的计划拆迁前多久不可以过户，直接影响到全部公司的有效决策。关键流程无缝集成道康宁第1步先在企业内使用SAP的R/3作为后台ERP系统，第2步实行了SAP的供应链解决方案APO。这样就在道康宁公司内部构成了1个端对真个完全的供应链利用环境，从最初的订单开始，到生产计划、仓库流程、运输发货，直至最后开票收款的所有的关键流程都可以进行无缝集成。SAP APO中的供需平衡流程以下：步骤1：需求计划·搜集市场信息和报告(与市场部和销售部进行沟通)·产生需求预测·同时根据历史消耗情况，产生物料需求预测·根据模型进行需求的平衡步骤2：供应计划和平衡·输入：步骤1的需求预测和工厂的能力情况·输出：产成品的初步供应计划，哪家工厂进行生产；为哪个客户或分销中心供货；半成品和原材料的初步计划，哪家工厂生产，哪家供应商进行供货·平衡：如果没有能力不足、供应不足等特殊信息，进入步骤4步骤3：特殊信息处理·特殊信息和建议的解决方案·解决方案决策·解决方案模拟步骤4：计划的高层批准·供应计划批准·例外处理批准道康宁实行SAP APO从系统安装、原型测试、压力测试到最后上线，1共用了9个月时间，顺利完成了所有进程。供应链效率大大提高采取SAP集成的软件系统后，道康宁公司全部供应链的效率得到提高。如今道康宁在该公司全球范围内建立了1个供应和需求运行平衡的模型，通过搜集分析全球的实时数据，决策者可以轻松地调和各工厂和员工的工作，还可以在全球范围内进行生产和市场需求的调度调和。供应链的计划和集成节省了全部供应链的本钱，特别是物料本钱。道康宁实行供应链管理的另外1个目的是提高对客户的服务质量。SAP的供应链管理方案可以提供有针对性的交货建议，更准确地评估市场份额，从而提高供货及时性以保证为客户提供满意的服务。另外，供应链管理方案还可以通过制定1些标准，如运输本钱、发货距离等，对预测进行优化和重新平衡，进1步确保在客户需要的时候及时交付准确的产品。供应链管理带来的变化·通过优化库存和安全库存水平来降落库存，处理公司间采购业务·降落订单循环时间和设备准备时间，优化生产计划·通过在计划时间范围内对订单的合并处理来降落生产本钱和提高资源利用率·公道利用能力·减少预测毛病，提高交付可靠性·ATP(可行性检查)：基于批次特点值的可用性检查和在多个ERP系统中的批次分配·预警管理：针对异常情况，管理特殊信息SAP是全球领先的企业管理软件和协同商务解决方案供应商，财富500强中有80%以上的企业采取了SAP商务解决方案。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章